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      筑森設計“創業計劃訓練營”第一期熱力啟動

      隨著公司業務的高速發展,對基層管理人員的要求也進一步提升,不僅要在專業上保持優秀,同時也要在團隊管理上迅速成長。

      4月21、22日,筑森設計第一期“創業計劃訓練營”順利啟動,各中心、業務院學員齊聚一堂,互相交流,共同開啟學習之旅。筑森常務副總經理華明、常務副總經理孟肖邦、副總經理祁新平、助理總經理林娟、公司總建筑師賈杰、人力中心資深總監周建峰蒞臨現場,參加開營儀式。

      祁總為訓練營致辭,基于此次培訓背景和目的,在肯定了各位學員的專業技術的同時,也表達了希望各位學員提升管理技巧的期許。

      寄語環節,各板塊領導及人力中心的周總各自分享了管理體會,著重強調學有所得的同時,更要注重將所學與實踐結合,有意識地逐步提升管理能力,真正做到知行合一。

      角色轉變,從自我認知開始

      4月21日,《自我覺察工作坊》用一天的時間,為大家解讀大五人格職業性格測評,從進取性、外向性、盡責性、宜人性和情緒性五個維度,闡述不同職業性格的優劣勢,從專業角度給出個人發展建議,通過行為塑造,使自己更加匹配崗位需求。也通過一些典型行為的識別,幫助學員初步識別團隊成員特點,因勢利導,促進團隊的共同成長。

      跨部門溝通,從轉變意識開始

      4月22日,談老師帶領學員們走進跨部門溝通那些事兒,從心態、流程、溝通三個層面理清邏輯,找準問題,向學員們傳授跨部門溝通的技巧和藝術。如何應對不斷“出紅牌”的合作者,如何矯正過往不良的溝通習慣,如何從管理者的角度協調團隊成員的沖突,如何對上做好溝通管理,學員邊學邊練,充分領會到了溝通、合作、雙贏的意義。

      兩天時間很短,通過課程能夠傳授給大家的知識技能依然有限;兩天時間很長,哪怕只學到三板斧,通過不斷試煉也能為工作帶來長久的收益。未來的兩個月,我們將繼續完成觀點的碰撞,知識的轉化,真正完成從勇士到將軍的轉型!

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